Присъствието на жени на висши управленски позиции в испанските компании остава нерешен проблем. Въпреки че данните показват напредък на средно управленско ниво, изпълнителното ръководство продължава да бъде предизвикателство. Процентът на жените изпълнителни директори в Испания е 18,5%., цифра, която е спаднала с десет пункта през последните три години, според проучването „Жените в бизнеса“ на Грант Торнтън.
Този спад контрастира с 37,3% жени на общи управленски позиции, цифра, която надвишава средната за Европейския съюз. Разликата не се дължи на липса на женски таланти, а по-скоро на как организациите разпределят видимостта и възможностите за опит които ги подготвят за истинско лидерство. Това е отразено в Бялата книга „От талант към истинска сила“, изготвена от Грант Торнтън и Mujeres&Cía, която обобщава заключенията от събитието „Жените в бизнеса | Издание за изпълнителни директори“.
Стъкленият таван продължава да съществува в корпоративния елит
В доклада се отбелязва, че достъпът до позицията на главен изпълнителен директор не се определя от обявяване на свободна позиция, а се изгражда в продължение на години чрез решения за това кой управлява бизнес звено, кой управлява отчет за печалбите и загубите или кой ръководи трансформация. Много жени получават корпоративни позиции, но по-рядко позиции с пряка отговорност за приходите и пазарите.Това ги изключва от процесите на наследяване. Документът нарича това първоначално пречка в повишенията „счупена стъпка“.
Липсата на спонсорство е друг ключов фактор. Бялата книга прави разлика между менторство и спонсорство: докато първото предоставя насоки, второто включва човек на властова позиция, който използва вътрешните си ресурси, за да създава възможности. Жените са прекалено наставлявани, но недостатъчно спонсорираниСпоред анализа, Аврора Санц, управляващ партньор в отдела за данъци и правни услуги в Grant Thornton, добавя, че споделената отговорност за полагането на грижи остава определящ фактор за невидимите оставки и санкции, свързани с повишенията.
Примери за женско лидерство в Испания
В този контекст, назначаването на Паула Менендес-Абаскал е новият изпълнителен директор на Zenith в Испания Това назначение е пример за напредък. Ръководителят, която досега е била главен оперативен директор, ще съчетае тази роля с отговорностите си на ръководител на свързаните медии в Publicis Groupe. Кариерата ѝ включва опит в Optimedia, Carat и Mediaedge:cia, а тя е управлявала ключови клиенти като L'Oréal. Назначаването ѝ засилва присъствието на жените начело на рекламните агенции.
Друг забележителен случай е този на Ракел Санчес, президент на Paradores de TurismoСанчес, която е инициатор на план за равенство за увеличаване на представителството на жените в мениджмънта, твърди, че политиките за равенство между половете правят организациите по-справедливи, ефикасни и печеливши. В момента един на всеки трима директори на Paradores са жени, а целта е да се достигне 50%. Санчес, бивш министър на транспорта, твърди, че политиките за равенство между половете правят организациите по-справедливи, ефикасни и печеливши. „Трябва да бъдем смели и открито да признаем, че те се прилагат“, заяви тя в интервю.
И двамата лидери са съгласни относно важността на това да се обградиш с добър екип и да слушаш. Санчес подчертава, че женското лидерство носи различна перспектива, която подобрява вземането на решения. От своя страна, Бялата книга настоява, че Ключът е да се поставят жените на правилните места в точното време, където се учи лидерство.не само в идентифицирането им като талант.
Комбинацията от данни, анализи и конкретни примери рисува картина, в която женският талант съществува и е готов, но бизнес структурите все още не генерират необходимите възможности за този талант да достигне върха. Предизвикателството не е само в представителството, а в реалното влияние.Преминаването от позиции в борда на директорите към ръководни позиции изисква преглед на процесите, насърчаване на спонсорството и справяне с корпоративната култура. Междувременно назначения като това на Паула Менендес-Абаскал и Ракел Санчес в Paradores показват, че промяната е възможна, въпреки че все още има дълъг път.